12月10日，武漢高科集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)工作會，分析部署2024年經(jīng)營目標(biāo)決勝收官工作，對2025年工作重點(diǎn)定調(diào)布局。會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神、武漢市2024年度治理欠薪冬季攻堅行動專題部署會議精神。集團(tuán)黨委書記、董事長周愛強(qiáng)主持會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及高管，各部門、各全資及控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
周愛強(qiáng)指出，當(dāng)前正值歲末年初全年工作收官的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)上下要緊盯目標(biāo)、慎終如始，加強(qiáng)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，做到“四個確?！保蚝萌晔展賾?zhàn)。要緊盯收入利潤、固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面盤點(diǎn)、查漏補(bǔ)缺，確保經(jīng)營指標(biāo)圓滿收官；要統(tǒng)籌調(diào)度項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)運(yùn)營等各類資金需求，加強(qiáng)資源合理配置，提高資金使用效率，確保各項資金保障到位；要加強(qiáng)基建投資項目、工業(yè)項目、房地產(chǎn)項目的管理協(xié)調(diào)，對照時間表、路線圖，確保重點(diǎn)項目按期完工；集團(tuán)上下要樹立“一盤棋”思維，平穩(wěn)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)，督促做好農(nóng)民工工資支付，主動防范應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，提前謀劃好春節(jié)前各項工作，確保全年生產(chǎn)平安穩(wěn)定。
周愛強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要緊扣“三個重點(diǎn)”，提前謀劃2025年重點(diǎn)工作、重大項目，牢牢掌握明年各項工作主動權(quán)，力促2025年工作起好步、開好局。要緊扣中央政策，深入學(xué)習(xí)貫徹12月9日中央政治局關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的會議精神，用好用活國家關(guān)于超長期國債、政府專項債、城中村改造資金等政策和工具，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計劃和行動方案；要緊扣國企使命，堅決履行作為國有企業(yè)的重大投資任務(wù)、重大項目建設(shè)、重大社會責(zé)任使命，著力抓好東湖實(shí)驗(yàn)室、九峰山實(shí)驗(yàn)室、數(shù)智病理產(chǎn)業(yè)園等重大戰(zhàn)略項目，做好政府決策的執(zhí)行者、民生項目的實(shí)施者、社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者；要緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)重心要由“重建設(shè)輕投資”向“重投資重運(yùn)營”轉(zhuǎn)變，持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)投資力度，加強(qiáng)集團(tuán)信息化、智慧化建設(shè)，重點(diǎn)在半導(dǎo)體新材料、生命健康、量子科技等領(lǐng)域加大投資，有重點(diǎn)地實(shí)施產(chǎn)業(yè)投資并購，不斷優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量。
會議強(qiáng)調(diào)，臨近歲末年初，集團(tuán)上下要明確目標(biāo)、提前梳理，全力化解各類風(fēng)險隱患；鼓足干勁、加壓奮進(jìn)，整合各方資源打通“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”；提前摸底、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，督促施工單位保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，確保集團(tuán)各項工作平穩(wěn)有序。